Este número continúa la reflexión acerca de los retos y tareas en busqueda de los saberes que habria que incoporar para el desarrollo integral de las organizaciones. cuando el cambio es la regla y la estabilidad la excepción, la gestión de las organizaciones se torna compleja y la administración para el cambio tiene que integrar nuevos modelos y prácticas para el desarrollo organizacional.

En este contexto, la cultura organizacional juega un papel relevante en el rediseño, en el cual,  tanto la administración cognitiva como la simbólica tienen un lugar preponderante para el adecuado logro de los objetivos de la disciplina frente a los requerimientos inmediatos.

Si pensamos en lo que implica la transformación organizacional, necesariamente deberemos atender a un diseño organizacional con rostro humano, donde el conocimiento colectivo, llamado también  aprendizaje en equipo, hoy constituye la fórmula principal de la innovación continua.

Ciertamente, la nueva administración, y no sólo  la privada, sino también la púclica y social empiezan a participar de estos criterios; la gestión local en lo general y la administración municipal en lo particular son prueba de ello.
 

Anahí Gallardo Velázquez
Jefa del Departamento de Administración

 

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